به گزارش سیلاد، این روزها استان فارس مانند سایر استانهای کشور با شرایط بحرانی حاصل از جنگ تحمیلی آمریکا و رژیم صهیونیستی علیه ایران دست و پنجه نرم میکند؛ در فضای اقتصادی امروز که با تورم، نااطمینانی و تنشهای ژئوپلیتیک همراه است بسیاری از مدیران و صاحبان کسبوکار با این دغدغه روبهرو هستند که چگونه از دل بحران، فرصت بسازند.
اهمیت معرفی توانمندیهای صنعتی و تولیدی فارس
مدیرکل صنعت، معدن و تجارت فارس در حاشیه همایش تخصصی توسعه صادرات و واردات با کشورهای CIS توسعه دیپلماسی اقتصادی را ضروری دانست و گفت: برگزاری نشستهای تخصصی، اعزام و پذیرش هیأتهای تجاری و معرفی توانمندیهای صنعتی و تولیدی فارس میتواند زمینه افزایش مبادلات و شکلگیری همکاریهای بلندمدت اقتصادی میان دو کشور را فراهم کند.
کریم مجرب توسعه صادرات را عاملی برای ارتقای رقابتپذیری بنگاههای اقتصادی، انتقال دانش و فناوری و ایجاد ارزش افزوده پایدار در اقتصاد قلمداد کرد و افزود: شناسایی دقیق نیازهای بازار تاجیکستان و بهرهگیری از ظرفیت تشکلهای اقتصادی برای حضور هدفمند فعالان اقتصادی استان در این بازار ضروری است.
ضرورت تسهیل فرآیندهای تجاری و رفع موانع صادراتی
او بر ضرورت تسهیل فرآیندهای تجاری و رفع موانع صادراتی اظهار کرد: توسعه پایدار اقتصادی در گرو تعامل مؤثر دولت و بخش خصوصی است و فراهم شدن زمینه حضور فعالتر تولیدکنندگان و تشکلهای اقتصادی در بازارهای بینالمللی میتواند به افزایش تولید، اشتغال و رونق اقتصادی کمک کند.
مدیرکل صمت فارس همچنین با اشاره به توانمندیهای اقتصادی استان گفت: فارس با ظرفیتهای گسترده در بخشهای صنعت، معدن، کشاورزی، خدمات فنی و مهندسی و شرکتهای دانشبنیان میتواند حضور مؤثری در بازار بینالمللی داشته باشد و از فرصتهای جدید سرمایهگذاری بهره ببرد.
حفظ نیروی انسانی به جای تمرکز بر خروج سرمایه
کارشناسان هم معتقدند به جای تمرکز بر خروج سرمایه یا توقف فعالیتها، باید بر بهینهسازی ساختار داخلی، حفظ نیروی انسانی و تقویت سیستمهای فروش و تأمین تکیه کرد. از این نگاه، بحران نه پایان مسیر، بلکه نقطه آغاز بازنگری در مدلهای سنتی مدیریت و حرکت به سمت راهکارهای کارآمدتر است.
یک مشاور کسب و کار که معتقد است شرایط پرتنش ژئوپلیتیک کنونی میتواند یک فرصت طلایی برای اقتصاد ایران باشد، پیشنهاد داد که مدیران به جای خروج سرمایه به سمت بازارهای موازی باید تمام تمرکز خود را بر بهینهسازی سیستم داخلی، توسعه نیروی انسانی مقرونبهصرفه و سیستمیسازی از نقطه فروش معطوف کنند.
رسول ناصری با انتقاد از تعدیل نیرو در زمان بحران، نیروی انسانی را ارزشمندترین دارایی شرکتها دانست و از رسانهها خواست نقش ضربهگیر روانی جامعه را ایفا کنند.
ظرفیتهای نهفته در دل بحرانهای اقتصادی
او در خصوص ظرفیتهای نهفته در دل بحرانهای اقتصادی گفت: بررسی دیدگاههای اقتصاددانان داخلی نشان میدهد با وجود پیشبینی تورمهای بیسابقه و ادامه تنشهای ژئوپولیتیک، شرایط فعلی میتواند یک فرصت طلایی برای اقتصاد باشد.
ناصری ادامه داد: کارشناسان بر این باورند با وجود شرایط پیرامونی غیرایدهآل، فرصتهای رشد و توسعه فراوانی برای کسبوکارها وجود دارد و اگر مدیران و صاحبان کسبوکار با تکیه بر آمار و اعداد هوشمندانه عمل کنند، دقیقاً در همین سال پرالتهاب میتوانند چند برابر سالهای گذشته پیشرفت کنند.
این کارشناس اقتصادی به مزیتهای رقابتی اقتصاد ایران در شرایط جنگی هم اشاره کرد و گفت: در شرایط پرالتهاب اقتصادی و تنشهای پیرامونی، مدیران به جای خروج سرمایه و ورود به بازارهای موازی، باید تمام تمرکز خود را بر توسعه و بهینهسازی سیستم داخلی معطوف کنند.
ناصری اضافه کرد: برای کسبوکارهایی که هنوز در بازار به نقطه اشباع نرسیدهاند، هیچ سرمایهگذاری خارجی به اندازه تزریق منابع مالی به داخل همان سیستم بازدهی ندارد و اولویت اصلی کسبوکارها در این دوران باید بر محوریت تأمین و سپس فروش پایهگذاری شود.
مهمترین مزیت رقابتی کشور
او با اشاره به یک محاسبه اقتصادی مهم تأکید کرد: اگر یک کسبوکار حاشیه سودی معادل ۲۰ تا ۲۵ درصد داشته باشد و چرخه بازگشت سرمایه آن در بازههای کوتاه مثلاً دو ماهه طی شود، سود مرکب حاصل از آن بسیار بالاتر و مطمئنتر از ورود به بازارهایی نظیر طلا، نقره یا مسکن خواهد بود.
ناصری مهمترین مزیت رقابتی کشور را نیروی انسانی ارزان و در دسترس دانست و گفت: در حال حاضر هیچ مزیتی ارزانتر و در دسترستر از منابع انسانی در ایران وجود ندارد. او افزود که استخدام، آموزش و قرار دادن نیروی انسانی در جایگاههای درست مانند فروش تلفنی یا حضوری، سرمایهگذاری هوشمندانهای است که میتواند ارزش افزودهای میلیاردی برای یک مجموعه خلق کند و بازدهی آن از هر بازار سرمایهای بیشتر است.
این مشاور کسب و کار در توصیهای راهبردی به مدیران گفت: برای عبور موفق از این شرایط، کسبوکارها باید به سمت سیستمیسازی حرکت کنند؛ فرآیندی که نباید از بخشهای هزینهبر، بلکه مستقیماً از بخش فروش، یعنی نقطهای که جریان پول را وارد کسبوکار میکند، آغاز شود.
فرصتهای تاریخی برای شرکتهای تکنولوژیمحور و دانشبنیان
ناصری در پاسخ به سوال خبرنگار سیلاد درباره فرصتهای تاریخی برای شرکتهای تکنولوژیمحور و دانشبنیان گفت: در شرایط تورمی، راهاندازی و توسعه کسبوکارهای محصولمحور یک استراتژی حیاتی است، زیرا خود محصول تولیدی به عنوان یک سپر تورمی و نوعی سرمایهگذاری مطمئن عمل میکند. وی تأکید کرد: دوران دکانداری سنتی به پایان رسیده است و این یک فرصت استثنایی برای شرکتهای تکنولوژیمحور ایجاد کرده تا با ارائه خدمات مبتنی بر وب و شبکههای اجتماعی، جایگزین مدلهای سنتی شوند. ناصری افزود: بهترین رویکرد برای کسبوکارهای بومی که حاشیه سود منطقی و چرخه بازگشت سریع سرمایه دارند، تزریق منابع مالی به داخل همان سیستم برای توسعه تولید است، نه خروج سرمایه به سمت بازارهای غیرمولد.
این کارشناس اقتصادی با اشاره به رسالت رسانهها در شرایط بحرانی، چهار محور اساسی را مطرح کرد. او نخست بر ضرورت تنظیمگری روانی بازار تأکید کرد و گفت که رسانههای رسمی و اقتصادی باید به عنوان یک ضربهگیر روانی در جامعه عمل کنند.
ناصری توضیح داد: با تشریح دقیق شاخص ترس و طمع، رسانهها میتوانند جامعه را از رفتارهای هیجانی و مخرب بازدارند تا سرمایههای خرد مردم قربانی فروشهای زودهنگام از سر ترس، یا خریدهای کورکورانه به طمع سودهای رویایی نشود.
ترسیم مرز شفاف میان کالای مصرفی و سرمایهای
او دومین رسالت رسانهها را ترسیم مرز شفاف میان کالای مصرفی و سرمایهای دانست و گفت: مطبوعات باید این پیام روشن را به مردم مخابره کنند که نیازهای مصرفی ضروری مانند مسکن شخصی یا خودروی مورد استفاده باید در اولین فرصت پولی تأمین شوند، اما فروش داراییهای ارزشمند نقدشونده مثل طلا برای ورود به بازار مسکن با هدف سفتهبازی و سرمایهگذاری، یک خطای محاسباتی بزرگ در مقطع کنونی است.
ناصری سومین محور را پمپاژ فرهنگ سرمایه اجتماعی به اکوسیستم کسبوکار عنوان کرد و گفت: رسانهها باید این باور غلط که سرمایه صرفاً در نقدینگی خلاصه میشود را تغییر دهند.
آموزش به جامعه کارآفرینان
این کارشناس اقتصادی توضیح داد که باید به جامعه کارآفرینان آموزش داده شود در روزهای افت تقاضا و چالشهای اقتصادی، این شبکه ارتباطات و اعتبار است که سازمان را نجات میدهد، چرا که تجربه ثابت کرده است حتی در سختترین شرایط نیز شبکه همیشه میفروشد.
ناصری به تغییر الگوی مدیریت بحران اشاره کرد و با انتقاد از رویه تعدیل نیرو در زمان بحران گفت: رسانهها باید خطای مهلک مدیران در مواجهه با تورم را اصلاح کنند. مطبوعات باید مروج این تفکر باشند که در زمان بحران، به جای تعدیل و اخراج ارزشمندترین دارایی شرکت یعنی نیروی انسانی، باید هزینههای نمایشی و دکوراسیونهای سنگین را حذف کرد. ناصری تأکید کرد که در دورانی که عصر دکانداری سنتی به پایان رسیده و مدلهای فروش تغییر کردهاند، نیروی انسانی آموزشدیده موتور خلق ثروت است و هزینههای ظاهری هیچ بازگشت سرمایهای نخواهند داشت.
