به گزارش سیلاد، کریم مجرب پیرامون تهدید دشمن مبنی بر حمله به زیرساختها و تمهیداتی که در خصوص جلوگیری از خسارات احتمالی به زیرساختهای صنایع در استان اندیشیده شده، گفت: با توجه به هشدارهای مطرح شده درباره تهدیدات احتمالی علیه زیرساختها، مجموعه صمت فارس با رویکرد پیشگیرانه اقداماتی را در سه سطح پایداری زیرساخت، مدیریت ریسک و تداوم فعالیت صنعتی در دستور کار قرار داده است.
او ارتقای تابآوری زیرساختهای صنعتی را نخستین رویکرد عنوان کرد و در این باره افزود: به منظور کاهش آسیبپذیری صنایع استان، اقداماتی از جمله ارزیابی و بهروزرسانی سطح ایمنی زیرساختهای حیاتی مانند برق، گاز، آب صنعتی و مخابرات، ایجاد امکان تأمین انرژی جایگزین (ژنراتور، UPS، مشعلهای دوگانهسوز) در صنایع حساس، افزایش لایههای حفاظتی فیزیکی و الکترونیکی در واحدهای دارای زیرساخت کلیدی و اجرای دستورالعملهای مدیریت بحران و استانداردهای ضداختلال بهویژه در صنایع بزرگ و مادر اجرایی شده یا در حال اجراست.
مدیرکل صنعت، معدن و تجارت فارس همچنین به پایش مستمر ریسک و مدیریت بحران به عنوان دومین رویکرد اشاره کرد و گفت: تشکیل تیمهای واکنش سریع در شهرکهای صنعتی، پایش لحظهای وضعیت شبکههای انرژی با همکاری شرکتهای خدماترسان، آمادهسازی سناریوهای عملیاتی برای شرایط اضطراری و آموزش دورهای مدیران واحدهای صنعتی و تقویت ارتباطات پشتیبان برای مواقع بروز اختلال نیز در راستای تحقق این رویکرد در دستور کار قرار گرفته است.
مجرب در رابطه با وضعیت تأمین انرژی صنایع استان هم گفت: در حال حاضر تأمین برق صنایع با مدیریت بار هوشمند و بدون اختلال گسترده برقرار است.
به گفته او گازرسانی صنعتی در استان پایدار بوده و برای واحدهای بزرگ تمهیدات ویژه در نظر گرفته شده؛ همچنین برنامه زمانبندی برای جلوگیری از همپوشانی مصرف در ساعات اوج بار اجرا میشود تا فشار کمتری بر شبکه وارد شود.
مدیرکل صنعت، معدن و تجارت فارس اضافه کرد: صنایع دارای مصرف بالا، ملزم به استفاده از مشعلهای دوگانهسوز در شرایط اضطراری شدهاند.
مجرب تاکید کرد که مجموعه اقدامات فوق با هدف حفظ پایداری تولید، جلوگیری از توقف خطوط صنعتی و کاهش خسارات احتمالی طراحی شده است.
او یادآور شد: مجموعه صمت فارس در هماهنگی کامل با نهادهای مرتبط، پیوسته وضعیت زیرساختها را رصد و اقدامات پیشگیرانه را تقویت میکند تا جریان تولید استان با کمترین آسیب ممکن ادامه یابد.
