سیلاد خوزستان – استان خوزستان همواره با پارادوکس عجیبی دست و پنجه نرم کرده است؛ استانی که به عنوان قلب تپنده انرژی و صنعت کشور (نفت، گاز، پتروشیمی و فولاد) شناخته میشود، اما سهم آن از کیک بزرگ «اقتصاد دیجیتال» و فناوریهای نرم، همتراز با ظرفیتهای سختافزاری آن رشد نکرده است. حالا اما، سازمان نظام صنفی رایانهای (نصر) خوزستان با رویکردی متفاوت به سراغ برگزاری نمایشگاه الکامپ رفته است. رویدادی که به گفته متولیان آن، قرار است از پوسته یک گردهمایی سالانه خارج شده و به موتور محرک تحول دیجیتال در جنوب غرب کشور تبدیل شود.
علی حیدریفرد، رئیس سازمان نظام صنفی رایانهای خوزستان، در تشریح استراتژیهای جدید این سازمان برای برگزاری الکامپ، بر لزوم تغییر پارادایم از «نمایش محصول» به «حل مسئله» تأکید کرد.
پایان عصر جزیرهای؛ فناوری در خدمت صنایع مادر
حیدریفرد با ترسیم وضعیت فعلی استان، به شکاف موجود میان صنایع سنگین و اکوسیستم فناوری اشاره کرد. به گفته او، خوزستان زیرساختهایی در مقیاس ملی و فراملی دارد اما این صنایع همچنان تشنه نوسازی فرآیندها و هوشمندسازی هستند.
وی در گفتگو با خبرنگار ما تصریح کرد: «نگاه ما به الکامپ خوزستان، نگاه به یک رویداد صرفاً نمایشگاهی نیست. ما این رویداد را یک ابزار راهبردی میبینیم برای اینکه صنایع مادر استان را با فناوریهای نوین آشتی دهیم. هدف این است که فناوری از سطح شعار و ویترین، به سطح اجرا در خطوط تولید فولاد، پلتفرمهای نفتی و مزارع کشاورزی منتقل شود.»
رئیس نصر خوزستان سه مأموریت کلیدی را برای این دوره از الکامپ تعریف کرده است: شتابدهی به تحول دیجیتال در صنایع مادر، ایجاد بازار پایدار برای شرکتهای بومی و شاید مهمتر از همه، جلوگیری از مهاجرت نخبگان. او معتقد است وقتی بازار کار تخصصی و پروژههای کلان در استان شکل بگیرد، نیروی متخصص انگیزه لازم برای ماندن و ساختن را پیدا خواهد کرد.
مثلثسازی برای توسعه بازار؛ استراتژی نصر چیست؟
یکی از چالشهای همیشگی شرکتهای فناوری در شهرستانها، عدم دسترسی به بازارهای بزرگ و تصمیمگیران کلیدی است. حیدریفرد با اذعان به این موضوع، مشارکت نظام صنفی در الکامپ را بخشی از یک پازل بزرگتر برای توسعه اکوسیستم استان دانست.
او با اشاره به نقش تسهیلگری نصر گفت: «ما به دنبال شکلدهی به یک مربع قدرتمند متشکل از دولت، صنعت، دانشگاه و بخش خصوصی هستیم. بدون هماهنگی این چهار ضلع، تحول دیجیتال ابتر میماند. اولویت مطلق ما، توسعه بازار برای اعضای نظام صنفی است. شرکتهای خوزستانی پتانسیل فنی بالایی دارند اما اغلب در سایه شرکتهای پایتختنشین نادیده گرفته میشوند. الکامپ سکوی پرتابی است تا این ظرفیتها مستقیماً به مدیران صنایع معرفی شوند.»
عبور از آمارهای کمی؛ کیفیت شبکه سازی، ملاک موفقیت
در حالی که بسیاری از برگزارکنندگان نمایشگاهها بر تعداد بازدیدکنندگان به عنوان ملاک موفقیت مانور میدهند، رئیس سازمان نظام صنفی رایانهای خوزستان معیارهای سختگیرانهتری را برای ارزیابی الکامپ در نظر گرفته است.
وی با تفکیک شاخصها به دو دسته کمی و کیفی، اظهار داشت: «الکامپ موفق از نظر ما، نمایشگاهی نیست که فقط راهروهای شلوغی داشته باشد. بلکه نمایشگاهی است که در آن قراردادهای B2B امضا شود. تعداد تفاهمنامههای تجاری، میزان مشارکت شرکتهای بزرگ ملی و از همه مهمتر، “افزایش پایداری مشارکتکنندگان” سنجههای واقعی ما هستند.»
حیدریفرد تأکید کرد که شکلگیری گفتمان تحول دیجیتال و رضایت غرفهداران از کیفیت مذاکرات، بسیار حیاتیتر از آمارهای صرفاً کمی است. او هشدار داد که اگر نمایشگاه به رشد واقعی شرکتها کمک نکند، به یک رویداد تشریفاتی و بیاثر تبدیل خواهد شد.
خداحافظی با تبعیض نمایشگاهی؛ فرش قرمز برای استارتاپها
یکی از انتقادات جدی که همواره به نمایشگاههای بزرگ وارد بوده، نحوه جانمایی غرفههاست؛ بهگونهای که معمولاً شرکتهای بزرگ در سالنهای اصلی و استارتاپها در فضاهای حاشیهای و دور از دسترس قرار میگیرند. این موضوع باعث میشود فرصت شبکهسازی برای تیمهای نوپا عملاً از بین برود.
رئیس نصر خوزستان با پذیرش این نقد، از اجرای یک طرح معماری نوین در الکامپ خبر داد. وی توضیح داد: «ما این نقد را شنیدیم و برای رفع آن اقدام کردیم. در الکامپ پیشرو، خبری از جداسازی فیزیکی و طبقاتی نیست. ما از مدل “خوشهای” استفاده کردهایم؛ به این معنی که شرکتهای بزرگ و استارتاپها در سالنهای همپیوند و در کنار یکدیگر مستقر میشوند.»
ایجاد «زونهای نوآوری» در جوار «زونهای صنعتی»، طراحی مسیرهای بازدید مشترک و برگزاری رویدادهای روزانه شبکه از جمله تدابیری است که حیدریفرد به آنها اشاره کرد. هدف از این طراحی، ایجاد تصادفات مثبت و تعاملات طبیعی میان یک تیم استارتاپی جوان و مدیران ارشد صنایع پتروشیمی یا فولاد است.
بستههای حمایتی برای عبور از رکود
در شرایطی که اقتصاد فاوا با چالشهای متعددی روبروست، نصر خوزستان بستههای مشوق ویژهای را برای ترغیب حضور شرکتها تدارک دیده است.
حیدریفرد در این باره گفت: «ما وظیفه داریم چتر حمایتی خود را بر سر کسبوکارهای کوچک و متوسط (SME) باز کنیم. علاوه بر کاهش هزینهها برای حضور دانشبنیانها و پاویونهای استارتاپی، خدمات ویژهای نظیر مشاورههای حقوقی، فنی و توسعه کسبوکار در طول نمایشگاه ارائه خواهد شد.»
او همچنین از برنامهریزی برای دعوت از غولهای فناوری کشور در حوزههای هوش مصنوعی، امنیت سایبری و زیرساخت خبر داد و افزود: «تلاش ما این است که با دعوت از شرکتهای پیشرو ملی و همچنین برگزاری نشستهای مشترک با استانهای همجوار (مانند بوشهر و ایلام)، الکامپ خوزستان را به هاب فناوری جنوب غرب کشور تبدیل کنیم.»
چشمانداز: از رویداد تا اکوسیستم
بخش پایانی صحبتهای رئیس سازمان نظام صنفی رایانهای خوزستان، ترسیم افق آینده بود. او با تأکید بر اینکه خروجی الکامپ باید ملموس باشد، گفت: «هدف نهایی ما این است که حتی کوچکترین شرکت حاضر در نمایشگاه نیز دست خالی برنگردد؛ خواه با یک قرارداد، خواه با یک ارتباط ارزشمند و یا یک تجربه جدید.»
به نظر میرسد الکامپ خوزستان در این دوره قصد دارد با پوستاندازی جدی، نقش خود را از یک نمایشگاه سالانه به یک “پروژه تحولساز اقتصادی” ارتقا دهد. پروژهای که موفقیت آن میتواند الگویی برای سایر استانهای صنعتی کشور باشد تا از ظرفیتهای پنهان اقتصاد دیجیتال برای نوسازی و بهرهوری استفاده کنند. باید منتظر ماند و دید که آیا وعده «پیوند صنعت و فناوری» در گرمای خوزستان محقق خواهد شد یا خیر.
48
